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    建店期间怎么在上海招聘到员工员

    建店期间怎么在上海招聘到员工员

    2022-04-24 19:21:52 来源:上海人才招聘网 作者:易职邦 点击量

    建店运营筹备一个重要的工作就是搭建团队,千头万绪,事情很多,要有人干。

      【导读】上海人才招聘网小编觉得上海招聘这年头1个人再能干,也挣不了多少钱,还是要有团队,有组织,才有可能赚到大钱。所以聪明的投资人在前期会舍得对人才的投资,要精兵强将,要招来即用,要快速形成战斗力。毕竟时间不等人,市场不等人。

    上海招聘

      上海招聘各品牌也许岗位名称不一样,但要干的活基本差不多,比如同样是卖车的,江淮卡车店叫销售员,日产汽车店叫销售顾问,特斯拉店叫产品销售专家。同样这些岗位中,依大多数品牌规定,其中关键岗位一般有13个:总经理、销售经理+展厅经理+网销经理+销售顾问+信息员、市场经理、服务站长+服务顾问+前台主管+技术主管+仓库主管、客服经理。其实在筹备期间,按工作开展顺序,如下关键岗位最着急:总经理、行政经理、销售经理、销售顾问、市场经理、信息员、服务站长。

      招聘难

      为什么把行政经理放在前面?首先他要负责招人,快速找到人才能正常开展工作,其次行政经理会负责后勤工作,比如公司注册、资质证件办理、办公物品购买等这些较为零碎的事情,如果要总经理或其他岗位分心去做,会耽误主营业务。

      网站

      招人的途径主要有:集团内部调动、社会招聘、挖人墙角、员工推荐、校园招聘等。如果是集团新开4S店,从集团总部或其他4S点调配部分人手,搭建新店组织骨架,再辅助社会招聘,这样组建团队是最快的。集团员工对内部运作流程都比较熟悉,可以快速开展工作,但这种搭配的战斗力不一定是最强的。新店前期事多较累切前景不明,集团老手一般不是很愿意来,所以多是副职“上调”到新店。一方面这样的人才流动有利于集团梯队建设,副职在新店干好了,能够独当一面的时候,其职位和工资也会得到提升,但另一方面,“副手”毕竟是副手,工作能力和经验要提高需要一定的时间。

      面试

      再讲一下“挖人墙角”,这是比较馊的一招,直接高薪撬同城同品牌的销售经理、网销经理、市场经理、服务站长等关键岗位,严格来讲是不道德。但商场如战场,两家公司关系不好的时候打的你死我活,何况挖人墙角这种事情。一方面,熟手拿来就用,对本地市场、本品牌政策、对手底牌、对手客户资源都非常清理,可以针对性制定政策抢占市场,另一方面,将竞争对手团队、军心搞垮,对手少卖,本店自然就会大卖。

      销售

      所以对核心岗位人员,企业一方面要重要,给予足够的发展平台、薪资和尊重,另一方面还要从情感上、企业文化上做文章,加强团队凝聚力,同时还要从工作制度上加强管理,比如签订保密协议、设置系统用户操作权限等,比如网上写作平台、CRM、DMS等,账号的文件导出权限要严格控制。

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      这里说的关键岗位,除了管理层,还有2类岗位也值得警惕:能直接接触到销售客户档案(包括潜客和订车客户)的人,能够接触到维修客户档案的人。比如前台接待员、信息员、收银员等,这些岗位工资低,显得不起眼,但稍不留心,你的客源就会被全部泄露。

      举个例子,4S店前台都有一本客流登记表,记录了每天到店客流信息,上面有具体客户称呼、电话、意向车型、到店日期等信息,很多店对这本客流登记表管理不严,任意人都可以查看,每天每周甚至整月的数据都可以任意拍照,想想这些信息被泄露给同城同品牌竞争对手,是多么可怕的事情。所以在此强调要做好客户档案的及时管理,客户档案就是4S店的生命!

      销售精英

      开店前期,团队招聘是全公司的事情,不仅仅是行政部的事情,如果仅依靠行政部是根本招不齐人的。众多4S店招聘到总经理后,老板都会来一句:店就交给你了。言下之意,你店的人你自己去解决,所以店总除了通过正常的人才网站、人才市场招人外,还要充分发挥自己和现有团队的人脉,多联系以前的上司、同事、下属,看看有无合适的人选。同时在店门口醒目位置树立招聘广告牌,可以在朋友圈发布招聘海报,可以开展员工推荐同事有奖等。总之,先要有人来面试才有得挑选。实在没办法了,再从学校里招聘新手凑数。

      人员招聘到了,下一步就要进行培训。


    原标题:建店期间怎么在上海招聘到员工员

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